Rapport ESG

Un message de notre PDG

À une époque où l’incertitude est devenue la norme dans notre communauté mondialisée, le besoin de se sentir en sécurité est plus critique que jamais. L’indice mondial de la paix 2024 établi par l’Institute for Economics and Peace mesure l’état de la paix à travers le monde et a découvert que non seulement cet indice s’est détérioré, mais que l’impact économique de la violence a augmenté à 19,1 billions de dollars en 2023, ce qui représente 13,5 % du PIB mondial. À l’échelle locale, la hausse du crime dans le commerce de détail et les préoccupations persistantes concernant la sécurité résidentielle sont omniprésentes dans les bulletins de nouvelles.

Notre mission et notre vision de fournir la tranquillité d’esprit dont chaque personne a besoin et mérite n’ont jamais été aussi cruciales et nécessaires. Depuis le premier jour, notre priorité est d’être la marque de confiance sur laquelle nos clients peuvent compter chaque jour pour se sentir en sécurité grâce à des solutions de sécurité intelligente avancées faciles à utiliser et accessibles à tous les ménages de chaque quartier. En même temps, notre engagement envers la sécurité va au-delà de la façon dont nous concevons nos solutions et s’étend à la façon dont nous prenons des décisions avec nos employés et comment nous faisons affaire avec tous nos partenaires, intervenants et investisseurs. Il est essentiel à nos valeurs que nous opérions de manière sociale, éthique et commercialement responsable pour garantir une croissance durable à l’avenir.

Nos équipes sont fières de cet engagement envers la responsabilité sociale d’entreprise (RSE) et la durabilité, sachant qu’il s’agit d’un parcours plutôt que d’une destination. Chaque jour représente une occasion de mieux comprendre les besoins de nos clients et l’impact que nous avons sur eux et sur les communautés dans lesquelles ils vivent. En continuant à écouter, à tester et à apprendre, nous nous développons dans nos capacités pour créer un avenir plus durable, comme en témoignent nos efforts dans notre rapport 2024 sur les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

1. Facteurs environnementaux :

Dans cette section de notre rapport, nous discutons de la « manière Arlo » et de la façon dont nous pouvons exploiter notre entreprise en toute sécurité et avec succès tout en minimisant notre impact environnemental. Nous soulignons notre engagement envers nos clients en leur offrant des produits de haute qualité qui protègent l’environnement et qui respectent toutes les exigences légales et réglementaires applicables. En tant qu’organisation, nous accordons la priorité à la réduction de notre empreinte directe et indirecte au bureau grâce à l’optimisation des premiers travaux à distance et de l’espace de bureau. De plus, nous avons décrit notre approche pour atteindre des émissions nettes carboneutres d’ici 2035.

Notre équipe croit que la divulgation régulière des données sur la durabilité fera partie intégrante de nos communications avec nos clients, nos investisseurs et les communautés locales. Par conséquent, nous avons fait appel à un partenaire pour mesurer nos émissions directes et indirectes compte tenu de l’impact que les activités en amont et en aval ont sur notre empreinte carbone. Nous sommes conscients que chaque jour nous donne l’occasion d’améliorer nos efforts en matière de durabilité et nous reconnaissons que les progrès continus dans notre parcours sont tout aussi importants que la destination finale.

2. Facteurs sociaux :

Dans cette section de notre rapport, nous décrivons comment nous « protégeons et établissons des liens » par rapport à nos relations avec les employés, les fournisseurs, les clients et les communautés dans lesquelles nous exerçons nos activités. Nous croyons qu’en établissant des relations honnêtes et collaboratives avec toutes nos parties prenantes, nous sommes en mesure de générer une croissance durable. Nos employés « primés » se concentrent sur l’appartenance et l’inclusion, ce qui permet d’établir des liens profonds entre nos employés à l’échelle mondiale, créant un environnement de collaboration et de partenariat. Notre philosophie en matière de talents soutient l’investissement dans la croissance et le perfectionnement de nos employés en leur offrant des expériences enrichissantes qui leur fournissent les outils dont ils ont besoin pour réussir.

Le partenariat communautaire est une caractéristique de notre dimension sociale, car nous avons collaboré avec de nombreuses causes humanitaires à l’échelle nationale et internationale, fournissant des fournitures, des fonds et l’aide nécessaires, notamment pour les récents feux de forêt en Californie. En outre, nous continuons d’accueillir une variété de conférenciers internes et externes pour nous tenir informés de ce qui compte le plus pour nos employés. Nous célébrons également les événements basés sur le calendrier Diversité et patrimoine que nous compilons chaque année en fonction des commentaires des groupes de culture et de ressources pour les employés.

Enfin, le client est au cœur de tout ce que nous faisons. Notre approche centrée sur le client est un principe directeur chez Arlo et est intégrée à notre stratégie, à nos objectifs et même à la façon dont nous sommes rémunérés. En donnant la priorité aux clients, nous sommes en mesure de bâtir la confiance, la fidélité et l’engagement. Cette relation permet d’obtenir une rétroaction honnête et transparente qui influence directement les produits et services que nous offrons. Dans l’espace de la sécurité et de la protection, cela est particulièrement crucial, car des vies sont en jeu.

3. Facteurs de gouvernance :

Dans cette section de notre rapport, nous discutons de notre approche pour protéger l’avenir de toutes nos parties prenantes, y compris nos employés, nos clients et nos actionnaires. Nous croyons que des programmes de gouvernance d’entreprise responsables et un engagement continu avec nos parties prenantes créent un cadre qui soutient la création de valeur à long terme. Notre conseil d’administration est essentiel à la surveillance de nos programmes de gouvernance. Nous avons formé un conseil d’administration indépendant et diversifié en mettant en œuvre un processus de sélection rigoureux pour les postes vacants. Notre conseil d’administration est entièrement engagé à soutenir nos programmes ESG dans le cadre de leur gestion des risques et de leur supervision de la planification stratégique.

En vertu de nos pratiques de gouvernance, nous avons mis en place une stratégie de rémunération au rendement qui est régulièrement évaluée et mise à jour pour tenir compte des commentaires des actionnaires. Nous discutons également de notre solide système de contrôle des rapports financiers et des investissements que nous avons faits dans les technologies de l’information pour soutenir nos protocoles internes. Enfin, nous décrivons notre engagement envers la confidentialité des données et mettons en évidence notre engagement en matière de protection des renseignements personnels qui décrit en détail les mesures de protection des données que nous suivons pour assurer la sécurité de vos renseignements.

Les investissements que nous faisons pour réaliser notre mission n’ont jamais été plus vitaux. Et la conviction que nous devons apporter la tranquillité d’esprit à chaque personne n’a jamais été plus certaine. Nous sommes fiers d’être dans cette aventure et de continuer à travailler sans relâche dans notre quête d’un meilleur avenir.

Matthew McRae
PDG, Arlo

Consultez le rapport ESG 2024 d'Arlo

Archives du rapport :
Rapport ESG 2023
Rapport ESG 2022

1. « Sondage en ligne représentatif à l’échelle nationale auprès de 2 000 adultes américains, commandé par Arlo et mené par OnePoll. Les données ont été recueillies entre le 22 et le 28 septembre 2021. »